Как обеспечить гибкость для бизнеса телеком-оператора и запустить непрерывную цифровую трансформацию

Менеджеры МегаФона и Nexign рассказывают, как начать работу над обновлением бизнес-моделей и технологической инфраструктуры телеком-оператора, обеспечить гибкости компании и ускорить вывод на рынок новых продуктов

51

Если на заре своей истории телеком-операторам было достаточно торговать минутами связи, сейчас чтобы сохранить доходность, удерживать имеющихся клиентов и привлекать новых, оператор должен чутко реагировать на быстро меняющиеся запросы пользователей и предлагать продукты и сервисы, ранее несвойственные телекому — прокат фильмов, покупку билетов, доставку из ресторанов и многое другое. И здесь операторы вступили в острую конкуренцию с поставщиками цифровых услуг. Они больше не могли позволить себе тратить месяцы на разработку и выпуск новых продуктов, в то время как рынок требовал их в течение нескольких недель.

Запуская работу над проектом «Единый биллинг» несколько лет назад, МегаФон и Nexign стремились радикально ускорить разработку и реализацию новых сервисов. Но главной целью было другое — поддержать превращение оператора в полноценного и гибкого поставщика цифровых услуг. В 2020 году проект был успешно завершен, а цели его — достигнуты. Однако цифровая трансформация МегаФона на этом не остановилась.

МегаФон при поддержке Nexign создал открытую экосистему, которая позволяет оператору быстро интегрировать партнеров и запускать новые цифровые услуги.
Узнайте больше об этом проекте, скачав бесплатную копию whitepaper.

 

РЕСУРСЫ

Кейс Nexign и MegaFon:
Как обеспечить гибкость для бизнеса телеком-оператора

Связаться с нами